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达人群体的精益改善法
作者: 2022-04-13

3月31日,时硕科技(西安)有限公司(以下简称时硕科技)召开精益改善总结表彰大会,表彰2021年度4个精益改善先进集体和16名“精益改善达人”,其中技术科科长韩政连续三年获“精益改善达人”荣誉称号。

去年,由韩政牵头的技术攻关小组用8个月攻克了柔性浮动去毛刺技术难关,解决了困扰公司10多年的壳体去毛刺难题。这项技术每年为公司节约成本66万元,还获得了西安市职工经济技术创新优秀成果奖。

“在时硕科技,‘精益改善’一词已经融入到每个职工血脉中。大家觉得,能为公司的发展发现问题,进而去解决问题,有成就感,更有归属感。”韩政说。

2017年,时硕科技就采取奖励的方式鼓励职工,发挥主人翁作用,为公司的生产经营及管理建言献策。

“当时为了调动全员参与精益改善的主动性和创造性,公司制定《全员提案改善管理及奖励办法》。职工很快被发动起来,踊跃参与精益改善,纷纷提建议,大到技术革新,小到职工食堂的合理优化。大家你出一个好点子,我发明一项好创新,精益改善成果积少成多,看得见摸得着,在公司的改革发展进程中发挥着重要作用。”公司精益生产中心负责人王宏杰介绍说。

去年,公司业务工程部的6人团队决定与外协单位联合研发上下料机器人,以提高工艺自动化水平。他们提交的构想、预算及可行性报告,得到公司精益生产中心的认可和大力支持。6人团队克服疫情带来的影响,抢时间,抓进度。经近5个月的潜心攻关,成功研制出5台上下料机器人。

“上下料机器人在车床生产线上大显身手。”业务工程部主管吴剑扳着手指算了一笔账,1台机器人1年节约人工成本10万余元,提质增效10万余元。

业务工程部因此获得公司2021年度“精益改善先进集体”荣誉称号,并得到了一笔公司的奖励。“在此基础上,业务工程部今年准备升级改造另一条自动化生产线,为公司的自动化生产水平提质升级添砖加瓦。”吴剑信心满满地说。

实施全员提案精益改善,让时硕科技尝到甜头,5年里,有1500件精益改善项目“开花结果”,为公司增效800余万元,职工参与精益改善人均获得2300元的奖金。

王宏杰表示,“随着精益改善的深入人心,职工的参与度不断升温,预计今年的精益改善项目将突破600件,将为公司增收350万元,但更重要的是,精益改善拉近了公司与职工的距离,实现企业与职工的和谐共赢。”

(李江波)

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