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员工金点子助力千亿建工高质量发展
作者:苗莹 2021-12-15

11月30日,西安建工集团举办颁奖仪式,隆重表彰了一批先进员工——他们不是技术能手,也不是目标考核中的优胜者,而是发挥自己的聪明才智,为促进企业高质量发展献良策出“金点子”的员工。

搭建平台献良策。今年4月份,西安建工集团工会启动了“与建工共成长 为发展献良策”“金点子”征集活动。

活动开展以来,各二级单位积极响应,认真组织,经过层层筛选,共向集团工会报送“金点子”建议57条,涉及项目管理、技术创新、员工关怀、工作流程优化等方方面面。

7月初,党群工作部对征集、提交的“金点子”进行汇总和初步筛选,推荐21条金点子进入现场评审环节。月底,集团工会召开现场评审会,邀请集团总部各部室听取21个“金点子”提报人的汇报,并进行了现场答辩,各评审从完整性、合理性、实操性、创新性、条理性等五个维度进行现场打分评审。

西安建工集团执行总裁周伟对活动特别重视,专门听取了前六名“金点子”提报人的现场汇报,并要求集团工会一定要做好组织实施推广工作。

一些“金点子”落地实施,取得了一定的成效。

“现在企业招人不易、留人不易,只有构建动态人才管理机制,才能更好地助力企业高质量发展。” 陕西融发建设集团有限公司(以下简称融发集团)员工张凯根据企业实际,提出了《新员工培养建议书》。

这份建议书详细地写入了“黑马奖”“扶马奖”“白马奖”“骏马奖”“千里马”“伯乐奖”等动态的人才管理模式,用人才成长的生命周期助推企业员工培养。

目前《新员工培养建议书》正在融发集团进行试点。两个月来,融发集团实施的“伯乐奖”,已陆续收到内部推荐简历 43 份,有效简历超过 19 份,大大提升了重点岗位的招聘效率,为公司人才选拔开辟了新的通道。同时,将新老员工同呼吸共命运共谋发展的心愿紧紧相连,从而为后期的人才培养建立良好的沟通信任基础,为后期团队建设和员工激励方面,提供了一定的参考和依据。

这只是西安建工集团开展金点子征集活动中的一个“金点子”。

此外,《采用自动化机械抹灰提高生产效率》的建议,已经在绿宜集团的项目进行试点。采用自动化的抹灰机械施工工艺,代替传统的人工抹灰施工方法,大幅缩减施工成本,同时还缩短了施工工期。

目前,融发建设集团员工刘旭光、杨燕提出的《运用PDCA法进行现场物资的成本管理》的建议;资管集团财务管理部提出的《启用顺丰月结平台的建议》;市政交通集团员工李旭升、田骐铭、孙佳宁《地下工程采用光导管照明系统》等“金点子”正在实施阶段,并取得良好的成效。

而在员工关怀方面,西建一建集团员工江文哲提交了一份建立集团母婴关爱室的建议。“很多女职工在产假结束后回到单位上班,由于客观环境因素影响,很多年轻妈妈却不得不面临‘被迫断奶’的尴尬处境。”

这条建议的提出,立即得到建工集团的高度重视。目前,母婴关爱室正在建设。投入使用后将一室多用,发挥母婴关爱室、心理咨询室等多种功能,成为工会服务女职工的重要阵地。

为了表彰先进,西安建工集团组织召开了“与建工共成长 为发展献良策”2021年“金点子”征集活动的颁奖仪式,为获奖的个人颁奖。“活动的有效开展成为改进生产经营管理、提升质量效益的有效途径,也成为了员工展示自我、体现自身价值的有效载体,实现企业和员工‘双赢’。”西安建工集团执行总裁周伟说。

西安建工集团工会副主席岳凯歌表示,集团工会将持续做好金点子征集活动,让集团全体员工的智慧充分释放、成果不断涌现,在集团的千亿征程上迸发出一个又一个金点子,为千亿建工建设发展献计出力。

本报记者 苗莹

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