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西安建工市政交通集团公布竞技榜单激发全员营销活力
作者:苗莹 2022-05-13

“快来看,这个季度营销赛马红旗团队是谁?蜗牛团队是谁?哪些小伙伴上了全员营销践行者榜单?”近日,西安建工市政交通集团办公区及全员微信群一幅营销赛马竞技公示榜引起员工广泛关注。

今年以来,面对竞争激烈的建筑市场,西安建工市政交通集团把营销当成“一号工程”,制定推行全面推进营销工作的“十二条”实施意见,通过营销竞赛形成全员营销局面。

这份独具吸引力的竞技榜单清晰地标注了每季度各营销团队中的红旗团队、蜗牛团队及积极提供营销项目信息的“全员营销”践行者,在展示先进单位、个人的同时也将工作较差的单位予以公布,通过竞赛形成比、学、赶、帮的营销氛围。

这是营销工作的“十二条”实施意见里的一条,意见中除了打造合伙人及营销工作“一站式”服务平台等保障措施外,成立了6支营销赛马团队,以季度为单位推行“赛马机制”,进一步激发全员营销活力及各子分公司的自生动力。

同时,通过制定营销项目信息提供激励奖励措施,积极倡导全员积极整合自身资源收集汇总营销项目信息,敞开营销项目信息来源入口。

“第一期,我们就成了营销工作推进较慢的蜗牛团队,让人臊得慌。下阶段我们要围绕自身优势,立足具体项目落地,迎头赶上,争取拿下红旗团队。”一名蜗牛团队负责人说。

“公司推出的全员营销践行者评比很不错,营销项目是咱们建筑企业的首要任务,没有项目作为我们这些项目管理人员来说就没有活路干,我身边好多同事现在都在咨询收集营销信息,咱先不管项目能不能成,先积极提供信息再说。”一名首期获得全员营销践行者的一线项目管理人员表示。

面对企业生存发展的“一号工程”,市政交通集团自推行“全面推进营销工作十二条”实施意见以来,《市场营销激励管理办法》《营销服务清单、职能管理清单及条线管控红线》《合伙人体系及服务管理办法》等系列指导文件相继落地,并通过“线上互动、营销沙龙”等新形式,有效助推公司全员对营销工作的认识和理解,特别是这场持续开展的“营销赛马竞赛”及“全员营销践行者”评比,全员的营销意识、服务意识、竞赛意识逐步加强,公司营销工作正慢慢从营销项目信息不断扩增“量变”到营销项目落地形成经营效益“质变”的转变。

本报记者 苗莹

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