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西煤机:夯实基础 奋力实现追赶超越目标
作者:息惠丽 时间:2017-09-13 浏览量:
  本报讯 (通讯员 息惠丽) 今年以来,西安煤矿机械有限公司(以下简称西煤机公司)立足实际,总结经验,在明确“我是谁?”“追赶谁?”“超越谁?”,制定切实可行的追赶超越具体举措的基础上,进一步进行细化措施,夯实基础,激发企业发展活力,奋力实现追赶超越目标。
                  夯实追赶超越管理基础
  西煤机公司以优化机构设置、强化内部职能管理、提高生产经营效率为重点,制定《管理纲要》,通过建立精干高效、科学发展、符合产业特点的组织体系和运行机制,推动公司不断向体制科学、机制灵活、管理规范、运营高效的方向迈进。优化机构设置,科学合理地搭建组织结构,注销西安煤矿机械有限公司再制造公司,撤销生产服务总公司、基建工程部等部门,成立工程服务保障部、党群工作部、物流中心等部门,以管理的精干高效,提高工作效能。还推出《生产调度会制度》《生产技术资料准备工作管理规定》《生产计划品种进度考核办法》《关于备件(配件)投产及领用的有关规定》等制度 ,加大对生产组织过程的管控,做到精准预投、科学预投,优化生产组织模式,强化了企业基础管理,有效释放产能,提高了生产效率。
                  增强追赶超越发展本领
  围绕“两学一做”学习教育常态化、制度化总体要求,结合追赶超越目标任务,西煤机公司党委在基层党支部和党员中开展了“追赶超越推动企业改革发展”竞赛活动。通过开展比学赶超活动,发挥党员的先锋模范作用,提升综合素质和执行力,从而保质保量地完成公司下达的生产经营任务。针对培训效果进行汇总、分析,保证培训质量和效益,还在全公司范围内开展了“查找不正常现象”大讨论活动,对查找出来的各类不正常现象,采取措施,进行整治,从而提升干部职工的职业技能和执行力。同时,西煤机公司在推动“忠诚、团结、敬业、有为”企业精神的同时,结合发展实际,总结提炼出了“友爱、向上、创新、实干”的企业职工文化,以文化凝聚起齐心协力追赶超越的强大合力。公司以文化人,通过会议、宣传牌等多种途径,推动企业文化内化于心,外塑于行,实现以文化创新带动观念转变, 在职工中形成热爱学习、积极上进、岗位建功、奉献企业的良好风气。
                  激发追赶超越新活力
  为激发追赶超越精气神, 西煤机公司建立起干部能上能下、优胜劣汰的竞争机制,也为各类人才的脱颖而出搭建晋升通道。针对24个中层管理岗位开展了公开竞聘工作,优化干部队伍,有效激发了追赶超越的新活力。对营销公司业务人员、质量检验员、售后服务人员开展了内部招聘。同时招聘劳务派遣工25人,补充到生产分公司一线操作岗位,为生产一线注入了新鲜血液。同时,完善考核体系,优化考核指标,将“追赶超越”行动实施方案纳入月度工作考核,增加可量化考核指标项目权重,发挥考核激励保障作用,激发了职工的积极性和创造力。
增添追赶超越创新动力
  “一个地方、一个企业,要突破发展瓶颈、解决深层次矛盾和问题,根本出路在于创新,关键要靠科技力量。”西煤机公司成立了“电气技术攻关团队”,通过相关项目的实施,提高采煤机电控系统的可靠性,为采煤机国产化替代打下了坚实基础。完成了神东“6米改7米”项目整机组装、调试及地面联调、井下联调,取得阶段性成果。针对新产品研发、技术改进、技术革新实用性项目、纯研究类项目等采取多种激励方式,从而实现以科技创新为追赶超越发展增添动力。
  上半年,西煤机公司先后获得省内外各类奖项6项,其中公司参与研发的“中厚煤层国产综采装备智能化无人开采技术研究与应用”项目获得“陕西省科学技术奖一等奖”,“复杂地质条件下925系列交流电牵引采煤机成套装备研究与应用”项目获得“陕西省科学技术奖三等奖”。全公司上半年已受理专利15项,授权8项。